Nous repérons les pratiques, les données et les savoirs qui créent déjà de la valeur.
Pour les directions de TPE et PME
Sachez ce qui se passe. Faites appliquer ce que vous décidez.
Paradigm fait remonter des faits vérifiés des équipes vers la direction, puis traduit chaque décision en responsable, échéance et résultat à suivre.
9 questions · résultat immédiat · aucun formulaire
Méthodes éprouvéesLes standards des grands groupes, adaptés aux TPE et PME
Livrables concretsProcessus, guides, données et outils réellement utilisés
Autonomie organiséeVos équipes savent continuer et améliorer sans nous
Ils nous ont fait grandir
3 SUISSES
Château PindefleursSAINT-ÉMILION GRAND CRU
ADAMYA
05 · Accélérer après avoir clarifié
L’IA au service du réel.Jamais à la place d’une organisation claire.
Une fois le premier point de rupture identifié, l’IA rend les bonnes pratiques plus fiables, plus rapides et plus faciles à transmettre.
Écosystème mobilisable
OpenAI
Anthropic
Gemini
Mistral AI
OpenAIAnthropicGeminiMistral AI→
Nous transformons ces pratiques en règles, référentiels et étapes reproductibles.
→
Nous automatisons la recherche, la préparation et le suivi — sous contrôle humain.
Base de connaissancesProcessus documentésTableaux de bordAssistants métierFormation des équipes
03 · Comprendre
Du signal au résultat.
Paradigm organise les deux flux : les faits remontent vers la direction ; les décisions redescendent jusqu’au résultat mesuré.
Avant · la confusion
Une information. Plusieurs versions.
La direction reçoit des éléments incomplets, reformulés ou déjà trop anciens.
La direction doit reconstituer la vérité avant de décider
→Paradigm met le flux sous contrôleMême information. Trajet vérifiable.
Après · la clarté
Une source. Un responsable. Une preuve.
Le fait remonte sans déformation. La décision redescend avec un résultat à vérifier.
Chaque décision revient sous la forme d’un résultat observable
La chaîne maîtriséeTrois étapes pour passer d’une décision à un résultat vérifiable.
01
ObserverUne vérité communeLes faits sont datés, sourcés et accessibles au même endroit.
02
AttribuerUne action attribuéeChaque décision nomme un responsable, une action et une échéance.
03
VérifierUn résultat vérifiéLe résultat observé revient dans la base et améliore la suite.
Une vue d’ensemble. Des corrections très concrètes.
Voir la chaîne entière. Agir sur le premier point qui bloque.
01 · Reconnaître
Trois signes que la chaîne se brise.
Des chiffres discutés. Des décisions répétées. Des urgences qui reviennent.
01
La direction reconstitue la réalité
Avant de décider, elle doit d’abord comprendre quelle version est la bonne.
- Personne ne sait quel chiffre croire
- L’alerte arrive après le problème
- La direction arbitre avec une vue partielle
02
La décision change en descendant
Une priorité est annoncée. Son sens se dilue à chaque relais.
- La consigne varie selon l’interlocuteur
- Personne ne porte vraiment l’échéance
- Le résultat attendu n’est jamais vérifié
03
L’urgence revient le mois suivant
Le symptôme est corrigé. La cause reste intacte.
- Le savoir disparaît avec les personnes
- Le processus existe seulement dans les têtes
- La même panne revient et coûte encore
Deux signaux vous ressemblent ? Ne cherchez pas encore la solution.
Obtenir ma Lecture R.O.C.La Lecture R.O.C. localise d’abord le maillon qui empêche vos décisions de produire un résultat.
04 · Rendre durable
Ce qui reste après nous.
Une méthode commune, une source fiable et des équipes capables de continuer sans Paradigm.
Plateforme de marque
Dire clairement à qui vous vous adressez, ce que vous apportez et pourquoi vous choisir.
- Résout
- Le message dispersé
- Contient
- Cible, promesse, preuves, offres
- Usage
- Site, pitch, contenus
Processus opérationnels
Transformer une pratique informelle en séquence simple, attribuée et reproductible.
- Résout
- Les tâches qui se perdent
- Contient
- Étapes, rôles, délais, outils
- Usage
- Production et qualité
Guide commercial
Donner aux équipes un parcours, des questions et des supports communs.
- Résout
- La vente improvisée
- Contient
- Qualification, pitch, objections
- Usage
- Rendez-vous et CRM
Données de référence
Transformer des fichiers et versions multiples en une source commune et contrôlée.
- Résout
- Les chiffres contradictoires
- Contient
- Sources, définitions, règles
- Usage
- Décision et automatisation
Suivi de performance
Relier chaque indicateur à un seuil, un responsable et une action attendue.
- Résout
- Les tableaux sans décision
- Contient
- Indicateurs, seuils, rituels
- Usage
- Pilotage hebdomadaire
Formation et autonomie
Transmettre les outils, les règles et les bons réflexes aux équipes.
- Résout
- La dépendance au conseil
- Contient
- Guides, ateliers, référents
- Usage
- Continuité en interne
Le livrable n’est jamais le point de départ. Il est la réponse minimale au blocage identifié par la Lecture R.O.C.
05 · Choisir
Trois points d’entrée. Un résultat à chaque étape.
Vous pouvez clarifier un sujet, traiter une priorité en 90 jours ou nous confier un suivi mensuel.
Les Laboratoires Paradigm
Ateliers collectifs pour entreprises.
De 4 à 20 participants. Nous travaillons sur un problème réel et produisons quelque chose d’utilisable pendant l’atelier.
680 € HTpar atelier · groupe de 4 à 20 personnes
Témoignages et logos à valider avant republication publique.
« En deux heures, nous avons produit quelque chose de concret que j’ai pu montrer dès le lendemain. »Martin SaavedraDirecteur d’agence, Swiss Life
« J’ai touché du doigt ce que l’IA va vraiment changer, sur mon terrain et avec mes enjeux. »Christophe ChateauDirecteur Marketing et Communication, CIVB
« Je suis reparti avec une compréhension claire de ma stratégie IA pour mon activité. »Bertrand GattiCEO, OTCE
1 / 3
98 %SatisfactionParticipants · indicateur Qualiopi
Capacité internaliséeProduction en interneMéthodes et compétences transférées
AutonomieOutils produitsRéutilisables sans Paradigm
Votre point d’entrée
Ne choisissez pas une durée. Choisissez le premier résultat que vous devez obtenir maintenant : clarifier, traiter, ou tenir dans le temps.
Atelier collectif.
680 € HT / atelier4 à 20 participants
Pour aligner un groupe sur un problème, une méthode ou un usage concret de l’IA.
Résultat
InclusUn sujet clarifié et un premier livrable produit ensemble.
- Cadrage en amont
- Animation de l’atelier
- Support produit pendant la séance
Action en 90 jours.
4 200 € HTLecture R.O.C. initiale + 1 mois inclus
Pour traiter une priorité identifiée et installer une solution réellement utilisée.
Résultat
InclusUne priorité menée jusqu’au livrable, au déploiement et à la première mesure.
- Cadrage et plan à 90 jours
- Production du livrable prioritaire
- Test avec les équipes
- Bilan et suite recommandée
Suivi mensuel.
2 800 € HT / moispérimètre et durée adaptés à la mission
Pour piloter une transformation qui demande plusieurs livrables, des arbitrages et un suivi régulier.
Résultat
InclusLa mission avance, les décisions sont appliquées et les équipes deviennent autonomes.
- Priorités mensuelles
- Production et déploiement
- Suivi de performance
- Documentation et transmission
02 · Lire · 2 minutes
Votre Lecture R.O.C.
Ne mesurez pas votre maturité. Identifiez le premier point de rupture entre ce que vous savez, ce que vous décidez et ce qui se passe réellement.
Votre première lecture
Relations
Outils
Cap
Vous avez terminé le parcours.
Votre réponse dessine maintenant le véhicule à remettre en mouvement.
Votre manière d’avancer
Trois véhicules. Trois solitudes du dirigeant.
Chaque véhicule produit du mouvement. Chacun révèle aussi ce qui repose encore sur vous.
Le chariot
Vous faites avancer les choses. Votre présence crée l’effort et l’impact. Mais dès que vous quittez l’attelage, le mouvement ralentit — parfois, il s’arrête.
Prochain cap · transmettre les relais sans perdre l’élanLe voilier
Vous avez une équipe, une coque et de premiers outils. Mais sous la ligne de flottaison restent les abysses ; sans instruments pour lire le vent et les données extérieures, le contexte décide encore pour vous.
Prochain cap · instrumenter ce qui reste invisibleLe petit avion
Vous passez au-dessus des nuages. Vos indicateurs permettent de déléguer et de rester loin du terrain sans être déconnecté. Reste la question décisive : dans quelle direction voler ?
Prochain cap · choisir une destination commune06 · Vérifier
Des preuves, pas une promesse de plus.
Des résultats observés, des équipes formées et plus de vingt ans d’expérience au contact d’organisations exigeantes.
98 %*de satisfaction des participants · indicateur Qualiopi
+37 %*de productivité moyenne observée auprès de 8 entreprises de Nouvelle-Aquitaine
20+années de stratégie, vente et parcours clients
Missions de conseil, conception et production.
3 SUISSES
ADAMYA
* Satisfaction des participants aux formations. Gain de productivité observé auprès de 8 entreprises, de la TPE à l’ETI. Les références présentées couvrent les expériences professionnelles antérieures du fondateur et les interventions Paradigm.
Le prochain pas
Choisissez le premier résultat.
Un échange de cadrage pour confronter votre Lecture R.O.C. au terrain et choisir le point d’entrée juste.
Parler de ma priorité